SAFe（规模化敏捷框架）
当需要组织许多敏捷团队的工作时，最常使用这种方法。如果团队中有超过 100 名员工致力于解决一项大型任务，则建议实施该方法。该方法论具有详细的描述并且具有通用性，无论组织的规模和结构如何。
LeSS（大规模Scrum）
这种方法的本质是实施多个的任务类别。 LeSS方法最容易实施，但融入大公司典型的公司治理体系的可能性有限。
这可能需要改变组织结构，而这并不总是能得到高层管理层的批准。对项目管理系统要求不严格、部门层级不复杂的公司应该选择LeSS。一个例子是一家销售汽车零部件的公司。
DAD（规范敏捷交付）
它是对其他方法和方法论的全面描述。其中对项目实施的各个方向进行了详细的描述，但由于数据量巨大，系统地实施起来比较困难。它可以用作规划各种组织（包括创建简单软件产品的组织和从 WS 数据库 事国际贸易的组织）有针对性的项目管理方法的工具。
在积极使用敏捷方法的复杂产品中，可以列举全渠 组织创意城市音乐之都哈尔科夫面 道服务。用户必须能够使用笔记本电脑和移动设备执行标准操作。
在这种情况下，有必要将有关其活动的数据传输到呼叫中心。为 墨西哥电话号码 了实现这些任务，需要公共服务和基础设施组件的开发人员、移动开发、客户体验、信息安全等方面的专家参与。灵活的方法使得组织如此庞大的团队协调有效的工作成为可能。
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