HPL 在 2019 年秋季与 CDL 合作的时机恰逢其时。 2020 年 3 月，由于疫 我真的相信图书馆应该为每个人服 情，实体馆不得不关闭三个月，而 HPL 的定位是通过互联网档案馆为用户提供馆藏的数字访问。
“我们知道至少那部分藏品还能继续供人欣赏，心里轻松了一些，”韦弗说，“我们收到了积极的反馈。”
HPL 还增强了自身的虚拟图书
并创建了一系列在线程序。 Weaver 表示，他 购买电话营销数据 们开发了一个在线参考咨询系统，用户可以通过电话、电子邮件或在线聊天来获取资源或馆藏信息，这对教师和学生尤其有帮助。工作人员还给图书馆的老年成员打电话，进行简单的了解，有些人很高兴了解到新的在线访问图书馆的方式。
韦弗说，图书馆的团队在工作中无所畏惧，并且善于合作。
她将汉密尔顿图书馆CDL项目的成功归功于管理层的支持和图书馆法律团队的批准。管理层推广“自由失败卡”的概念，以鼓励冒险精神，而她正是抓住了这一点，才开始实施这项计划。此外，图书馆还获得了一项法律选项，并得到了广泛传播，这证明了图 他电商平台也发布了类似的插 书馆完全有权参与该项目。 “这两点让我们能够自信地与互联网档案馆合作推进这个项目，”韦弗说道。
安大略省汉密尔顿市汉密尔顿公共图书馆
自2019年以来，韦弗一直致力于呼吁更广泛地接受CDL。她曾多次与图书馆员一起参加小组演讲，讲解CDL的细节。她还与其他人一起在华盛顿特区进行游说，向国会山的立法者争取支持该实践的政策。韦弗以其在推广CDL益处方面的专业精神和周到周到而闻名。
“CDL 中的‘c’代表受控。一份，一次使用，”韦弗说。 “我们已经拥有这些书了。如果不是 汤加营销 了让更广泛的图书馆社区能够访问，我们为什么要买这些书呢？我们不会因为书快用完了而关闭图书馆，所以分享难道不是更有意义吗？大多数人都认同这个观点。”
在2018年加入HPL之前，Weaver曾在多伦多地区教育局担任馆藏及推广服务经理13年。在此期间，她负责协调加拿大最大的图书馆系统的运营，并与不同社群合作，为学生拓展数字化学习资源的获取渠道。 Weaver曾荣获安大略省学校图书馆协会颁发的2006年度“推动者与震撼者奖”和2016年度“技术服务奖”。
她所有工作的动机都很简单：“我只是真心相信图书馆应该为每个人服务，无论他们身在何处，无论何时他们需要。