寻找与您的价值观和信仰一致的领导者和企业家。这将以有影响力的方式影响您谈判的未来。具有传统管理和明确层次结构的大公司会发现很难与工作时间更灵活、流程不那么僵化的公司联系起来,你不觉得吗? 你能适应与你的文化截然不同的文化吗?当怀疑适应努力是否值得时,请记住本文的第一个主题:伙伴关系只有在满足所有相关人员的需求时才会有益。 这里重要的是要考虑在您绘制的所有可能的利益相关者中,有一些将成为准时行动的盟友,而那些将在很长一段时间内具有战略意义。因此,重要的是他们与您有相

同的商业愿景,否则,您将在

所有事情上意见不一,并最终在可能为您的企业带来良好结果的决策上失去时间。 3. 评估所有可能的场景 由于伙伴关系涉及多个人对主要决策发表意见,因此讨论与协会有关的所有方面非常重要,无论是主观的、法律的还是财务的。 与您的合作伙伴比较商业计划,看看您的目标 泰国电话号码 是否一致,尤其是每个人希望从合作伙伴关系中获得的结果。就 数字企业家而言,这些细节可以通过电子邮件或 Skype 进行调整,只要这些对话的记录在维持业务关系的整个期间存档即可。 理想情况下,创建一个文档,正式化此对话的主要主题,例

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如: 每个人的义务是什么; 关联是否

与特定目标相关联; 如何做出未来的决定; 如何进行披露; 合作伙伴如何分享利润(如果是共同开发的产品); 如果结果不如预期,如何解散合伙企业。 4.网络不断 你有没有听过那句流行的谚语:谁不见,谁不记得?在这种情况下,“被看见”相当于拥有一个稳固的人脉网络,而要建立这个人脉网络,您需要建立网络。 我们知道,网络这个词对于胆小的人来说仍然是一场噩梦,但它仍然是为您的企业寻找战略合作伙伴的最佳方式! 但不要认为社交仅限于参加活动。良好的网络包括与您所在领域的专业人士保持联系,如果

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